小问题很多时，如何避免漏掉大问题
把问题按日期、金额、主体和责任分类，单独标记可能影响决策的项，不让大量零散细节掩盖核心条件。
先回答这个问题
把问题按日期、金额、主体和责任分类，单独标记可能影响决策的项，不让大量零散细节掩盖核心条件。
对方一次只回答一部分，如何跟进剩余问题
在已有答复基础上列出尚未覆盖的项目，避免重复提问或把沉默当作接受。
事项优先级的核对方法
事项优先级应由其对实际安排的影响决定。越可能影响日期、费用或责任的问题，越应尽早核对。可以把需要核对的内容整理为一份简短清单，区分已收到信息、已核对和待确认三种状态。记录应描述实际完成的事项，不将某个环节完成扩大成对全部业务的保证。关键日期、金额与主体信息尽量对应同一版本，存在差异时再逐项确认。
确认前再检查一次
若还有会影响实际安排的空白，先写清问题与下一步核对渠道。车辆租赁与指标出租应区别了解，书面记录也不能替代对实际业务的判断。本文用于整理咨询思路，不是针对某个具体事项的责任认定。