项目时间只有大致范围，首次选周期看什么
说明预计最短与最长需求，再比较可调整性和费用。不要把最长预估直接当作已经确定的使用时间。
先回答这个问题
说明预计最短与最长需求，再比较可调整性和费用。不要把最长预估直接当作已经确定的使用时间。
项目负责人变化，租赁相关信息怎样交接
整理主体、日期、付款和待办事项，确认新负责人了解实际安排。人员变化不自动改变已确认约定。
项目周期的核对方法
工作或项目的时间安排可以帮助估计需求，但项目计划与租赁约定仍是两套需要分别确认的信息。周期比较应使用同一时间范围。月份数便于初步选择，具体日期才方便实际安排；自然月、跨月和月末情形尤其应说清楚。对于尚未确定的下一阶段，可以先了解续期和结束方式，而不是为了让计划看起来完整就一次确认全部时间。
确认前再检查一次
最后用完整日期复述自己的计划，并确认尚未确定的部分如何后续沟通。周期长短只解决时间维度的问题，不能代替对业务性质、费用及责任的核对，也不能单独说明具体安排一定可办理。